레버리지 줄거리 요약
현대 사회에서 우리는 고용자 아니면 고용인, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다. 아무도 우리를 위해 일하고 있지 않다면 우리는 다른 사람을 위해 일하고 있는 것이다. 이 책은 남들과 다른 삶을 살아가려는 사람들을 위한 책이다. 변화를 만들고 싶은 사람들, 자신이 믿는 것을 끝까지 밀고 나갈 용기를 가진 사람들, 삶에 천천히 시들어가는 것보다 더 중요한 어떤 것이 있다고 믿기에 종종 오해를 받으면서도 기꺼이 위험을 감수하는 사람들을 위한 책이다.
레버리지는 우리가 살아 있음을 느끼지 못하게 만드는 모든 것을 아웃소싱하는 기술이다. 레버리지는 우리의 목표와 비전에 따라 우리의 삶을 살아가는 태도다. 레버리지는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 우리의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다. 레버리지는 우리의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는 데 사용하고, 우리가 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다. 레버리지는 정신없이 바쁜 순간에도 우리의 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.
사회가 말하는 성공의 기본 법칙은 '열심히 일하는 것'과 '희생'이다. 우리가 사랑하는 것들을 희생하고, 남들보다 더 열심히, 더 오래 일하고, 더 일찍 일어나고, 더 늦게까지 깨어 있고, 더 열심히 움직인다면, 우리는 결국 성공할 것이다. 그러나 우리가 행복한 삶과 시간적인 자유를 원한다면 더 열심히, 더 오래 일하라는 성공의 법칙이 근거 없는 망상이라는 것을 알아야 한다. 우리는 시간을 희생하거나 수십 년간 행복을 뒤로 미루는 삶의 방식에서 벗어나 비즈니스와 일, 가정과 자녀, 열정을 통제하고, 평등하고 효과적인 변화와 사회적 환원을 창출하는 삶을 살 수 있다. 사랑하는 일을 하고, 열정과 직업, 일과 휴가를 통합할 수 있다. 우리는 변화와 적자생존의 시대에 살고 있다. 산업 시대는 이미 오래전에 지나갔다. 과학 기술의 발전은 엄청나게 빠르다. 우리는 손바닥 안에 있는 작은 기기로 세계 어느 곳에서나 비즈니스를 시작할 수 있다. 인터넷으로 세계의 모든 정보를 쉽게 찾고 활용할 수 있다. 어디서나 와이파이에 접속할 수 있고, 무료로 아마존이나 이베이 같은 전자 상거래 계정을 만들 수 있다. 아이디어만으로도 크라우드 펀딩 사이트에서 많은 기금을 모을 수 있다. 낡은 것과 새로운 것 사이의 간격은 점점 커지고 있다. 새로운 기술 시대를 수용하지 않으면 도태될 수밖에 없다. 레버리지는 최소한의 노력과 시간으로 현대 과학 기술로부터 최대의 이익을 얻는 방법이고, 삶과 비즈니스를 위해 타인을 활용하는 방법이며, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 모든 것을 아웃소싱하고, 이상적인 라이프스타일을 창조하는 방법이다.
레버리지는 과학에 기반을 둔 사고법이다. 더 적은 것으로 더 많은 것을 성취하는 것, 더 적은 돈으로 더 많은 돈을 버는 것, 더 짧은 시간을 투자해서 더 많은 시간을 얻는 것, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다. 한마디로 '최소 노력의 법칙'이다. 삶은 '버는 것'이 아니라 '사는 것'이어야 한다. 우리는 누구나 레버리지를 경험한다. 우리는 포식자 아니면 먹잇감이다. 고용자 아니면 노동자, 노예 아니면 주인, 리더 아니면 추종자다. 각 개인은 다른 개인을 섬긴다. 한쪽은 레버리지 하고 다른 한쪽은 레버리지 당한다. 사회는 우리에게 돈을 위해 열심히 일하라고, 더 긴 시간 동안 일하고 초과 근무를 해야만 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 가장 많은 돈을 벌어들인다. 영국에서 가장 부유한 스물다섯 명 중 고용되어 일하는 사람은 한 명도 없다. 그들은 모두 회사를 설립했거나 물려받았다. 한 명도 빠짐없이 고용주, 자영업자, 투자자다. 이들은 돈이 자신을 위해 일하게 하는 법을 안다.
앞서 말했듯 성공에 대한 일반적인 신화 중에서 가장 큰 망상은 '열심히 일하라'는 것이다. 우리는 올바르게 시간을 투자하는 방법을 알아야 한다. 성과를 내기 어려운 일을 위해서 오랜 시간을 희생하는 것은 어리석은 짓이다. 무조건적이고 반복적인 방식으로 원하는 것을 얻는 시대는 끝났다. 이제는 고용주, 사회, 외부적인 기대가 만들어낸 노동 시간이나 규정에 따르지 않고 우리 자신만의 레버리지를 만들어야 한다. 선택의 자유를 누리는 삶이 공정하고 안정적인 삶이다. 현재의 직업이 우리의 선택을 제한해서는 안 된다. 우리의 우상은 우리가 꿈꾸는 삶을 창조하고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 업무를 아웃소싱하는 방법을 알고 있다. 그리고 그들이 할 수 있다면 우리도 할 수 있다. 무엇을 해야 할지 파악하고 실행해야 한다. 우리의 삶에 타인의 계획을 끼워 넣지 말아야 한다. 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하고, 가치가 낮은 모든 일을 아웃소싱하고, 우리의 이상적인 라이프스타일을 창출하는 레버리지 철학을 가지고 우리의 방식대로, 우리의 의도대로, 계획에 따라 삶을 살아가야 한다. 더 전략적으로, 더 체계적으로 일하고, 우리의 비전에 집중할 시간을 최대화하고, 단순 작업과 시간 낭비를 철저하게 배제해야 한다. 그로부터 레버리지는 시작된다.
레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 우리와 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다. 삶의 진행 방향과 생산성을 점검하려면 VVKIK를 기반으로 모든 일을 시작해야 한다. 여기서 V는 가치, V는 비전, K는 핵심 결과 영역, I는 소득 창출 업무, K는 핵심 성과 지표이다. 레버리지는 VVKIK를 기반으로 구축된다. 가치는 삶에서 가장 중요하다. 자신이 삶에서 가장 가치 있다고 생각하는 것과 일치된 삶을 살 때 사람은 자연스럽게 몰입 상태에 빠지게 되고, 시간이 빨리 지나가는 것처럼 느끼고, 성과가 나타나는 것을 목도하게 된다. 비전은 삶의 목적이다. 목적을 가진 삶을 산다는 것은 계획적인 삶을 산다는 것과도 같다. 비전은 우리에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고, 부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어준다. 핵심 결과 영역은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다. 핵심 결과 영역은 관계를 개발하고, 유지하고, 마인드를 설정하고, 시스템을 개발하고, 재정을 조달하고, 비즈니스 전략을 짜고, 지속적인 자기 계발을 실천하는 레버리지 전략이다. 핵심 결과 영역은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단 거리를 제시한다. 소득 창출 업무는 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다. 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무를 말한다. 핵심 성과 지표는 우리의 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지 최적화하는 지표다. 핵심 성과 지표는 핵심 결과 영역과 소득 창출 업무의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백을 제공함으로써 레버리지에 기여한다. 레버리지는 다른 사람의 문제를 해결함으로써 자신이 원하는 것을 얻게 되는 원리이기도 하다. 다른 사람에게 더 많이 공헌할수록 우리는 그보다 더 많은 돈을 버는 것이다. 부를 원한다면 더 많은 사람에게 기여해야 한다. 행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와야 한다. 성장과 발전은 도전을 받아들이고 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.
돈은 돈을 끌어들인다. 알버트 아인슈타인은 복리의 법칙을 세계 8대 불가사의라고 불렀다. 하룻밤 사이에 성공을 이룬 것처럼 보이는 사람들은 최대의 복리 효과를 위해 뿌리가 깊이 자리 잡을 때까지 시간을 투자한 사람들이다. 산업 시대에는 육체노동으로 가치를 창조했다. 이제는 다르다. 모든 것이 진화했다. 육체노동으로 이루어지던 많은 일이 기계, 드론, 자동화 시스템에 의해 이루어지고 있다. 지식 노동자들의 주된 자본은 지식이다. 레버리지의 시각으로 보면 어떤 분야에서 정상에 도달하여 파격적인 수준의 대우와 자유를 얻기 위해서는 시간을 투자해 지식을 쌓아야만 한다. 레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이다. 성장과 발전은 지식에서 비롯된다. 우리는 단지 그 지식을 배우기만 하면 된다. 우리는 최고의 자산이다. 자신에게 현명하게 투자해야 한다. 레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다. 코치, 트레이너, 멘토를 갖는 것은 우리의 핵심 결과 영역 중 하나가 되어야 한다. 수십 년의 경험을 가진 전문가들과 폭넓은 네트워크를 형성하는 것은 우리의 비전을 성취하는 시간과 노력을 단축하는 레버리지다. 이처럼 다른 사람의 지식과 기술, 특히 우리의 분야에서 더 많은 경험을 가진 사람의 지식과 기술을 레버리지 하는 것은, 혼자 시행착오를 하면서 배우는 것보다 빠르고 효율적으로 성공하 수 있는 길을 알려준다. 최고가 되기를 원한다면 최고로부터 배워야 한다.
삶이 영화로 만들어질 만큼 성공한 인생을 살았다고 인정받는 사람들은 모두 남다른 전략을 갖추고 있다. 그들의 공통점은 주변에 훌륭한 사람들이 많은 것이다. 인적 네트워크는 가장 가치 있는 자산이다. 성공은 장기적인 관계와 신뢰로부터 출발한다. 우리는 동료, 코치, 멘토, 전문가 네트워크를 구축하고 투자해야 하며 그것이 최고의 핵심 결과 영역 중 하나여야 한다. 더불어 우리의 소득 창출 업무 중 많은 부분이 네트워크에 집중되어야 한다. 레버리지의 기본은 다른 누군가가 우리의 일을 하도록 만드는 것이기 때문이다. 레버리지는 단 하나의 핵심 목표를 추구하는데 그건 바로 자유다. 우리는 세계의 모든 시스템을 대부분 자유롭게 누릴 수 있으나 그게 자유는 아니다. 진정한 자유를 얻으려면 스스로 생각과 감정을 통제할 수 있어야 한다.
리더십과 경영은 서로 뗄 수 없는 관계다. 리더십을 레버리지 방식으로 정의하면 '가치 있는 목표를 성취하기 위해 다른 사람들의 노력을 집결하고 최대화하는 사회적 영향력'이다. 리더는 방향을 설정하고, 비전을 세우고, 신뢰 가는 가치를 창조함으로써 다른 사람들로 하여금 따르고 싶게 만든다. 리더는 그들 중 적임자를 선별하여 최고의 팀을 결성해야 한다. 리더는 최고의 팀을 구축할 책임이 있다. 여기에 성과와 시간 확보의 성패가 달렸다. 팀과 비전, 시스템은 기업을 성장시키는 데 가장 중요한 요소다. 그리고 그 비전을 위해 업무를 수행하고 시스템을 운영하는 것은 결국 팀 구성원이다. 그러므로 팀 구축이 성장을 위해 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 이제 우리는 우리만의 리더십 스킬을 계발해야 한다. 장점은 극대화하고 단점은 보완하고, 나머지는 아웃소싱하여 그 일을 수행할 사람을 고용해야 한다. 우리만의 비전을 창조하고, 판매하고, 공유해야 한다. 사람들을 목적지로 이끌어야 한다. 팀원에게 관심을 갖고, 그들의 가치를 발견하고, 가치를 충족시키는 여정으로 안내해야 한다. 피드백은 단지 리더의 입장에서가 아니라 팀 전체의 관점에서 모든 일이 올바른 방향으로 움직이고 있는지 점검하기 위한 견제 장치다. 효율적인 경영 구조를 만들고, 더 짧은 시간에 더 많은 일을 해내기 위해서는 피드백 구조를 조직화하여 구성원들의 손을 잡고, 그들을 이끌고, 그들을 지지하고, 그들이 목적지에 도달할 수 있도록 합리적인 결정을 내려야 한다. 팀의 규모가 커질수록 구성원을 관리하고 비전을 전달하는 일은 어려워진다. 그래서 리더는 관리자에게 비전을 제시하고, 자율권을 제공하고, 직접 일정을 조정할 수 있도록 해야 한다. 그들이 제대로 일을 수행하지 못하더라도 간섭하거나 중재하고 싶은 충동을 최대한 억제해야 한다. 구성원들이 문제를 해결할 수 있도록 신뢰하고, 최고의 능력을 발휘할 수 있는 충분한 공간과 자율성을 제공하고 끊임없이 격려해야 한다. 팀을 구축하고 숙련된 네트워크를 활용하는 것은 레버리지 라이프를 살아가기 위한 가장 중요한 기술이다. 네트워크는 우리의 자산에 직접적인 영향을 미친다. 돈이 우리를 위해 일하게 해야 한다. 확실한 것은 가난한 사람과 부자, 노동자와 자본가는 돈에 대해 생각하는 방식, 개념, 태도, 전략, 행동에 근본적인 차이가 있다는 것이다. 많은 사람이 돈에 대해 그릇된 인식을 갖고 있다. 우리는 성장하면서 '돈은 악하다'라는 가난한 사고를 주입받는데 이건 사실이 아니다. 돈은 유익함의 근원이기도 하다. 단, 우리가 그 돈으로 무엇을 해야 하는지, 어떻게 적절하게 사용할지를 아는 것이 먼저야 한다. 부자들의 가치관, 신념, 태도는 가능성에 제한을 두지 않는다. 돈이 자연스럽게 흘러들어오게 한다. 인식만 바꿔도 돈은 비전을 성취하는 데 기여하고 문제를 해결해 주는 훌륭한 도구가 된다.
저자는 지구상에서 가장 부유한 사람들을 관찰하고 연구하여 다음과 같은 공식을 만들었다.
부 = (가치 + 교환) * 레버리지
가치를 창출하는 일은 다른 사람이 더 빨리, 더 쉬운 방법으로 문제를 해결할 수 있도록 돕는 일이다. 부를 얻기 위해서는 교환이나 거래가 이루어져야 한다. 교환이 이루어지려면 기꺼이 돈을 지불할 정도의 가치가 있는 상품이나 서비스, 아이디어를 제공해야 한다. 레버리지를 풀어 말하면 '가치 창출을 위한 규모와 속도의 법칙'이다. 우리가 사회의 문제를 해결할수록 교환할 수 있는 재화의 양은 증가하며 교환의 기회는 늘어난다.
레버리지 라이프는 열정과 직업을 균형 있게 통합하고 어느 한쪽이 지나친 희생을 하지 않도록 조절하면서 고양된 삶을 살아가는 것이다. 행복과 슬픔의 균형을 이해하고 수용하며, 중복과 낭비를 줄이고, 시간 낭비를 최소화함으로써 은퇴를 뒤로 미루지 않고 지속적으로 짧은 은퇴를 즐기는 것이다. 레버리지는 다른 사람들의 시간, 경험, 네트워크를 이용해서 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것이다. 지금 준비되어 있지 않다고 해도 레버리지를 시작해야 한다. 시간을 소비하지 말고 투자해야 한다. 자책감을 느끼거나 비용을 걱정하지 말고 다른 사람들이 당신을 위해 일하게 만들어야 한다. 팀을 구축하고, 관리하고, 리드해야 한다. 우리가 비전을 가지고 있는 한, 이 모든 것을 지금 이룰 수 있다.
저자 롭 무어 소개
저자 롭 무어는 영국에서 가장 빠르게 성공한 삼십 대 초반의 백만장자이자 자기 자본은 단 한 푼도 들이지 않고 오백 채 이상의 부동산을 소유하는 데 성공한 신화적인 인물이다. 동시에 여섯 권의 베스트셀러를 쓴 저자이기도 하다. 롭 무어는 대하 시절에 몇 차례 사업을 시도했으나 모두 실패했다. 빚이 엄청나게 불어나 파산 상태에 빠지기도 했지만 그 과정에서 레버리지의 원리를 터득했고, 3년 만에 완전한 경제적 자유를 획득했다. 현재 영국에서 가장 큰 부동산 교육 회사인 프로그레시브 프로퍼티(Progressive Property)를 포함한 일곱 개의 사업체를 운영 중이며, 다양한 채널을 통해 전 세계 사람들과 소통하면서 레버리지 라이프를 전파하고 있다. 지은 책으로 '머니', '결단', '롭 무어 부와 성공의 기회' 등이 있다.
옮긴 이 김유미는 서강대학교 영어영문학과를 졸업하고, 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 번역한 책으로는 '센서티브', '서툰 감정', '프로작 네이션', '행복한 라디오', '오만과 편견', '지식애', '무엇으로 읽을 것인가', '휴먼 3.0', '애거서 크리스티 전집' 등이 있다.
이 책을 읽고 느낀 점
이 책은 현승원 디쉐어 의장이 추천을 하여 앍게 된 책이다. 현승원 디쉐어 의장은 영어 강사로 출발해 3300억 기업가치의 에듀테크 기업을 만든 입지전적의 인물이다. 그는 이 책 '레버리지'를 본인의 인생을 바꾸게 만든 책이라 소개하였다. 이 책이 그에게 영향을 주었던 것만큼 나에게도 많은 깨달음을 주길 바라며 읽어보았다. 이 책의 저자인 롭 무어는 여러 사업을 하였으나 실패했고, 빚이 엄청나게 불어나 파산 상태에 빠지기도 했다. 하지만 그 과정에서 레버리지의 원리를 터득했고, 이를 활용하여 3년 만에 완전한 경제적 자유를 획득했다. 도대체 저자는 이 3년이란 시간을 어떻게 보냈길래 상황을 완전히 뒤바꿀 수 있었을까? 아무리 뛰어난 사람이라도 혼자서만은 성취할 수 있는 한계가 존재한다. 그렇기에 우리는 레버리지를 활용해야 한다. 저자는 레버리지를 해야 하는 이유와 어떻게 하면 레버리지를 할 수 있는지에 대해 비교적 쉽게 설명했다. 많은 부자들은 이미 레버리지를 하고 있으며, 지금 이 순간에도 레버리지를 통해 본인이 직접 일하지 않더라도 많은 부를 창출하고 있다. 레버리지를 너무 거창하게 생각할 필요 없다. 내가 정말 집중해서 해야 하는 핵심업무를 제외한 다른 일들은 그 일들을 잘할 수 있는 사람들에게 맡기는 것이다. 레버리지는 꼭 사업하는 사람에게만 적용되는 것이 아니다. 나도 다시 기본으로 돌아가 내 일, 나에 대해서 분석해, 내가 더 집중해 결과를 내야 하는 항목들을 점검하려고 한다. 오늘부터 나도 레버리지를 통해 더욱더 많은 결과를 내고, 내가 원하는 것을 성취해 볼 것이다.
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